Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności skutecznej komunikacji menedżerskiej w oparciu o model stylów zachowań DISC, ze szczególnym uwzględnieniem realiów pracy w środowisku produkcyjnym i przemysłowym. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać dominujące style zachowań pracowników oraz świadomie dostosowywać sposób komunikowania poleceń, informacji zwrotnej i zmian organizacyjnych do indywidualnych potrzeb zespołu. Szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu modelu DISC w codziennej pracy managera produkcji. Menedżerowie poznają, jak poszczególne style reagują na presję czasu, krytykę, zmianę procedur czy sytuacje awaryjne, a także jak prowadzić rozmowy korygujące i motywujące w sposób minimalizujący opór i napięcia. Uczestnicy zdobędą konkretne narzędzia ułatwiające szybkie "czytanie" stylu zachowania na podstawie obserwacji i krótkich interakcji, np. podczas odpraw czy rozmów 1:1. Istotnym elementem warsztatu jest komunikacja motywująca i docenianie zespołu w warunkach produkcyjnych. Uczestnicy przećwiczą krótkie, precyzyjne formy feedbacku, które wzmacniają zaangażowanie bez dezorganizowania pracy, oraz nauczą się prowadzić rozmowy o błędach i jakości w sposób rzeczowy i respektujący pracownika. Całość szkolenia ma charakter wysoce praktyczny — uczestnicy pracują na realistycznych scenariuszach, symulacjach odpraw, rozmów korygujących i komunikowania zmian, bezpośrednio odnoszących się do codziennych wyzwań zespołów produkcyjnych i technicznych. 📍 GDZIE Warszawa (informacja o dokładnej lokalizacji zostanie podana zarejestrowanym uczestnikom w najbliższym czasie) 📅 KIEDY 11 lutego 2026 r. 👥 GRUPA DOCELOWA - kierownicy produkcji - liderzy zmian - brygadziści i mistrzowie - menedżerowie działów logistyki, jakości, utrzymania ruchu i planowania - osoby przygotowujące się do objęcia roli liderskiej - specjaliści HR wspierający rozwój kompetencji menedżerskich - osoby odpowiedzialne za organizację pracy zespołów - osoby budujące kulturę efektywnej komunikacji w zakładach sektora automotive 📋 PROGRAM Moduł 1. Komunikacja w oparciu o style zachowań DISC - Zrozumienie czterech stylów zachowań DISC (D, I, S, C) w środowisku produkcyjnym Omówienie, jak każdy styl reaguje pod presją, na zmianę, na tempo pracy i polecenia. Przykłady zachowań stylów DISC widoczne na hali, w biurze planistów, w logistyce czy utrzymaniu ruchu - Szybkie rozpoznawanie stylu pracowników i współpracowników Jak "czytać" styl po zachowaniu, komunikatach, tempie działania, nastawieniu do procedur i relacji. Mini-checklista do natychmiastowego wykorzystania podczas rozmów 1:1 lub odpraw. - Dopasowanie komunikacji do stylu DISC w praktyce Jak mówić do stylu D/I/S/C, by być zrozumianym (tempo, poziom szczegółowości, ton, forma polecenia). Jak unikać konfliktów wynikających z różnic stylów (np. D vs S, C vs I). - Zarządzanie trudnymi sytuacjami przez pryzmat DISC Jak reaguje każdy styl na krytykę, presję czasu, awarię, korektę zadania i zmianę procedury. Jak prowadzić rozmowę korygującą z każdym stylem, by nie powodować oporu lub demotywacji. - Ćwiczenia praktyczne dopasowane do pracy managera produkcji Symulacje odprawy porannej z czterema stylami zespołu. Przepisanie komunikatu technicznego na 4 wersje - jedna dla każdego stylu DISC. Szybkie scenki: "Jak zakomunikować zmianę grafiku?", "Jak zwrócić uwagę na błąd?", "Jak egzekwować standard?" Moduł 2. Komunikacja motywująca i docenianie zespołu - Jak wykorzystywać komunikację jako realne narzędzie motywacji na produkcji Różnica między "chwilowym pochwałowym komunikatem" a systematycznym wzmacnianiem pracownika. Mikrofeedback w praktyce: 10-sekundowe komunikaty, które budują zaangażowanie bez przerywania pracy. - Rozmowy rozwojowe, które zwiększają zaufanie i odpowiedzialność Jak prowadzić krótkie rozmowy 1:1 na zmianie, aby jednocześnie motywować i kierunkować rozwój. Struktura rozmowy rozwojowej dla produkcji: cel → obserwacja → konkretny krok → wsparcie. - Jak rozmawiać o błędach, jakości i nieprawidłowościach bez demotywowania zespołu "Model chłodnej korekty": jak oddzielać fakt od interpretacji i emocji. Sposób komunikowania błędu tak, aby zachować szacunek i nie wywołać oporu. 🧑🏫 TRENER Ewa Migo - certyfikowana trenerka biznesu i sprzedaży, ekspertka w obszarze rozwoju kompetencji sprzedażowych i menedżerskich. Absolwentka Wyższej Szkoły Handlu i Prawa w Warszawie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego. Swoją karierę zawodową rozpoczynała w branży doradztwa finansowego, gdzie odpowiadała za budowę, rozwój i zarządzanie zespołami sprzedaży. Od 2015 roku działa na rynku jako trenerka i konsultantka, realizując projekty doradczo-szkoleniowe dla zespołów sprzedaży w wielu branżach, m.in. logistycznej, informatycznej, wydawniczej, rekrutacyjnej, well-being oraz retailowej. Pracuje zarówno z organizacjami typu start-up i MŚP, jak i z dużymi korporacjami, co pozwala jej trafnie diagnozować zróżnicowane potrzeby biznesowe uczestników szkoleń. W latach 2016-2022 była aktywnie związana z BNI (Business Network International), pełniąc funkcję prezeski jednej z warszawskich grup oraz trenerki. Wprowadzała również na rynek polski międzynarodową firmę szkoleniową Integrity Solutions Poland. Obecnie odpowiada za rozwój pracowników firmy Michael Page jako HR Business Partner i Talent Development, gdzie projektuje oraz wdraża programy rozwojowo-szkoleniowe. Jej podejście do szkoleń łączy praktykę biznesową z pasją do rozwoju ludzi — stawia na realne przełożenie wiedzy na wyniki i skuteczność działań uczestników. 💰 CENA 900 zł netto / osoba ℹ️ SPRAWY ORGANIZACYJNE - Udział w szkoleniu jest płatny. - Maksymalna liczba uczestników: 15 osób 📜 UWAGI Certyfikaty: Wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.
Zakup biletu reklamowego odbywa się na stronie oficjalnego dystrybutora biletów. Pamiętaj, że jeśli miejsca są numerowane, a bilety są oferowane przez kilka firm, każda z nich udostępnia inny pulę miejsc do wyboru.
